6.5 Desarrollar el cronograma

Planificación Gestión del Cronograma

El proceso de estimar la duración de las actividades del Cronograma utiliza información sobre el alcance del trabajo de la actividad este proceso elabora de forma gradual, se evalúa la calidad y disponibilidad de los datos de partida. De esta manera, la estimación de la duración será cada vez más exacta y de mejor calidad conforme se avance en el Proyecto.

El beneficio clave de este proceso es que establece la cantidad de tiempo necesario para finalizar cada una de las actividades, lo cual constituye una entrada fundamental para el proceso Desarrollar el Cronograma.

  • Activos de los procesos de la organización
  • Acuerdos
  • Asignaciones del equipo del proyecto
  • Atributos de la actividad
  • Base de las estimaciones
  • Calendarios de recursos
  • Diagrama de red del cronograma del proyecto
  • Estimaciones de la duración
  • Factores ambientales de la empresa
  • Línea base del alcance
  • Lista de actividades
  • Lista de hitos
  • Plan de gestión del cronograma
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Registro de supuestos
  • Requisitos de recursos
  • Adelantos y retrasos
  • Análisis de escenarios "¿Qué pasa si...?"
  • Análisis de la red del cronograma
  • Compresión del cronograma
  • Método de la ruta crítica
  • Optimización de recursos
  • Planificación ágil de liberaciones
  • Simulación
  • Sistema de información para la dirección de proyectos
  • Atributos de la actividad
  • Calendarios del proyecto
  • Cronograma del proyecto
  • Datos del cronograma
  • Estimaciones de la duración
  • Línea base de costos
  • Línea base del cronograma
  • Plan de gestión del cronograma
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Registro de supuestos
  • Solicitudes de cambio




Mapa de Procesos