4.5 Monitorear y controlar el trabajo del proyecto

Planificación Gestión de la integración

Este proceso para dar seguimiento, revisar e informar del avance del proyecto respecto a los objetivos de desempeño definidos y es responsabilidad del Director de Proyecto (DP) y de su equipo.

Durante este procesos:

  • Se realiza una comparación del desempeño real contra los que se había planificado.
  • Se identifican nuevos riesgos y se implementan y verifican los cambios formalmente aprobados.
  • El objetivo es cumplir con las metas de desempeño establecidas.
  • Solo los cambios aprobados se incorporan a una línea base revisada y esto se realiza implementando un Comité de Control de Cambios (CCB).



    Recuerde: Consiste en observar qué está ocurriendo en el Proyecto e implementar las acciones correctivas necesarias con el fin de cumplir con los objetivos del Proyecto.

    • Plan para la dirección del proyecto
    • Informes de desempeño del trabajo
    • Solicitudes de cambio
    • Factores ambientales de la empresa
    • Activos de los procesos de la organización
    • Juicio de expertos
    • Reuniones
    • Herramientas de control de cambios
    • Solicitudes de cambio aprobadas
    • Registro de cambios
    • Actualizaciones al plan para la dirección del proyecto
    • Actualizaciones a los documentos del proyecto




    Mapa de Procesos

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