4.6. Realizar el control integrado de cambios

Monitoreo y Control La gestión de la integración

Este proceso consiste en analizar todas las solicitudes de cambio; aprobar y gestionar los cambios a los entregables, activos de los procesos de la organización, documentos del proyecto y plan para la dirección del proyecto; y comunicar las decisiones correspondientes. Se mira el impacto de cada cambio en todas las áreas de conocimiento.

Generalmente el gerente del proyecto debe prevenir la causa raíz de las necesidades de los cambios. Suele ser debido a una mala planificación.

  • Activos de los procesos de la organización
  • Acuerdos
  • Base de las estimaciones
  • Cualquier componente
  • Factores ambientales de la empresa
  • Información de desempeño del trabajo
  • Lista de hitos
  • Pronósticos de costos
  • Pronósticos del cronograma
  • Registro de incidentes
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Registro de supuestos
  • Informe de riesgos
  • Informes de calidad
  • Análisis de causa raíz
  • Análisis costo-beneficio
  • Análisis de alternativas
  • Análisis de tendencias
  • Análisis de variación
  • Análisis del valor ganado
  • Juicio de expertos
  • Reuniones
  • Toma de decisiones
  • Cualquier componente
  • Informes de desempeño del trabajo
  • Pronósticos de costos
  • Pronósticos del cronograma
  • Registro de incidentes
  • Registro de lecciones aprendidas
  • Registro de riesgos
  • Solicitudes de cambio




Mapa de Procesos