5.5 Validar el alcance

Monitoreo y control Gestión del alcance del proyecto

Este proceso consiste en revisar los entregables del proyecto con el cliente o el patrocinador para verificar que se han completado satisfactoriamente y obtener la aceptación formal.

El beneficio clave de este proceso es que aporta objetividad al proceso de aceptación y aumenta las posibilidades de que el producto, servicio o resultado final sea aceptado mediante la validación de cada entrega individual.

  • Plan para la dirección del proyecto
  • Documentación de requisitos
  • Matriz de trazabilidad de requisitos
  • Entregables verificados
  • Datos de desempeño del trabajo
  • Inspección
  • Técnicas grupales de toma de decisiones
  • Entregables aceptados
  • Solicitudes de cambio
  • Información de desempeño del trabajo
  • Actualizaciones a los documentos del proyecto




Mapa de Procesos